為全面掌握所屬各單位經營管理情況,明確發(fā)展方向和工作重點,近日,金衢設計集團總經理姜成嶺帶領調研組到所屬的設計院、金諾公司、金朝公司、金源公司分別展開調研。
調研通過聽取工作匯報和個別談話交流的方式進行。調研組重點聽取了四家單位近三年主營業(yè)務、經濟指標、信息化建設以及技術創(chuàng)新等情況,并與各單位中層以上管理人員、職工代表共計60余人進行了逐一談話交流
會議指出,金衢設計集團及所屬各單位要緊緊圍繞建設集團“一個中心、兩個重點、三個突破”的工作思路,將服務于建設集團高質量發(fā)展作為一切工作的出發(fā)點和落腳點,強化彼此間的戰(zhàn)略協(xié)同、管理協(xié)同、生產協(xié)同、人員協(xié)同,擰成一股繩,合成一條心;要制定切實可行的中長期發(fā)展規(guī)劃,明確發(fā)展定位,找對發(fā)展路徑,樹立發(fā)展信心;要突破傳統(tǒng)思想禁錮,強化市場化思維,加大外部市場開拓力度和應收賬款回款力度,推動企業(yè)可持續(xù)良性運轉;要加大數(shù)字化、信息化轉型工作力度,推進科技創(chuàng)新人才引進、平臺建設和制度建設,激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動能;要加強合規(guī)管理,建立健全行之有效的制度體系,提升風控管理水平等。
金衢設計集團將以此次調研為契機,鞏固深化改革成果,狠抓經營舉措落地,穩(wěn)步推進內部改革,積極融入建設集團發(fā)展大局,為建設集團高質量發(fā)展貢獻新的力量。