5月13日,建設(shè)集團所屬萬融置業(yè)公司舉行宜家西C項目啟動會暨項目目標責(zé)任書簽約儀式,共同商討項目建設(shè)運營方案,部署工作任務(wù),萬融置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負責(zé)人、項目總、商管公司負責(zé)人等參加會議。
會議聽取了宜家西C項目整體概況、團隊成員、經(jīng)營目標、操盤思路等方面的匯報,與會人員結(jié)合自身工作,圍繞“成本管控、運營提升”要求,從項目建設(shè)、招商引資、成本管控、市場營銷、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等方面提出意見建議。
會議強調(diào),2022年,萬融置業(yè)要聚焦集團提出的“成本管控、運營提升”要求,圍繞“降本增效、交資產(chǎn)、保運營”思路,統(tǒng)籌謀劃項目建設(shè)與運營工作。要鎖定目標、確保交付,全力做好質(zhì)量、進度、安全、投資控制工作,與成本管控、運營提升相結(jié)合,確保項目按計劃有序推進;要解放思想、奮力爭先,深刻認識宜家C西項目的對于西客站片區(qū)以及萬融置業(yè)公司的重要意義,建立有利于項目推進的工作機制和獎懲機制,充分調(diào)動各參建單位工作積極性,賦能項目建設(shè);要體系管理、全力統(tǒng)籌,建立層級管理模式,公司主要負責(zé)同志、分管負責(zé)同志牽頭管理,各業(yè)務(wù)部門形成聯(lián)動,共同解決項目推進過程中遇到的問題;要廉潔勤政、嚴守底線,杜絕麻痹思想、僥幸心理,保持清醒的頭腦,把握好“親”“清”關(guān)系,努力把項目建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程。
會議還從項目團隊成長、招商前置、精細管理、共享機制等角度,對項目推進工作作出了具體安排部署。
會議結(jié)束后,宜家C西項目負責(zé)人與萬融置業(yè)公司負責(zé)同志簽訂項目目標責(zé)任書。
宜家西C地塊項目介紹