專題專欄
【部室風(fēng)采】建設(shè)管理部：承內(nèi)聯(lián)外、協(xié)調(diào)各方，為項(xiàng)目建設(shè)提供有力支持
發(fā)布日期：2021-02-01 10:47:19 來源：原創(chuàng)
編者按：
2020年是集團(tuán)深化改革、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年，為更好地展現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展成果、凝聚前行力量、提升集團(tuán)形象，特在歲末年初之際，推出集團(tuán)“部室風(fēng)采”主題系列宣傳，即日起，集團(tuán)宣傳平臺將陸續(xù)推送“部室風(fēng)采”主題宣傳，通過回望梳理集團(tuán)各部室2020年工作成果，展現(xiàn)集團(tuán)改革發(fā)展的扎實(shí)成效和廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步鼓舞士氣、凝心聚力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奮勇爭先、再建新功。
2020年，建設(shè)管理部嚴(yán)格按照集團(tuán)黨委工作部署，始終堅(jiān)持“一個(gè)中心、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)突破”總體思路，堅(jiān)持科學(xué)定位、高點(diǎn)起步、持續(xù)發(fā)力，在挑戰(zhàn)與機(jī)遇面前銳意進(jìn)取、開拓前行，始終秉承“規(guī)范、服務(wù)”的工作原則，為集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)提供有力支持。
堅(jiān)持制度引領(lǐng)，強(qiáng)化服務(wù)意識
2020年，為加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理，規(guī)范內(nèi)控流程，根據(jù)國家、省、市有關(guān)法律法規(guī)及地方政策，制定了計(jì)劃運(yùn)行、手續(xù)辦理、投資預(yù)算管控、招標(biāo)采購等相關(guān)工作的7個(gè)制度及2個(gè)工作流程。
通過制定相關(guān)制度和工作流程，明確工作程序和職責(zé)，并對過程中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，先后補(bǔ)充完善了建設(shè)工程超合同價(jià)款處理規(guī)定及招標(biāo)采購工作中異議、投訴處理辦法，并及時(shí)通過各種平臺、路徑抓好落實(shí)。為集團(tuán)的城市開發(fā)板塊工程建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
對照部室職責(zé)，運(yùn)用統(tǒng)籌學(xué)原理，我們將部室年度工作按照網(wǎng)格化要求量化分解，編制工作臺賬，制定年度工作計(jì)劃目標(biāo)分解表，并按內(nèi)部分工簽訂責(zé)任書，做到了責(zé)任到人，同時(shí)，為了確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，部室內(nèi)部實(shí)行AB角工作制，確保一崗雙人、補(bǔ)位及時(shí)。通過以上管理，使部室人員對部室工作、個(gè)人分工、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成時(shí)限清晰明了，工作運(yùn)轉(zhuǎn)暢通高效。
按照集團(tuán)黨委會、董事會、經(jīng)理辦公會交辦事項(xiàng)，強(qiáng)化效率，積極落實(shí)。做到緊急事項(xiàng)馬上辦，重要事項(xiàng)限時(shí)辦，當(dāng)天事情當(dāng)天辦，執(zhí)行指示不走樣。
針對各項(xiàng)目在計(jì)劃運(yùn)行、手續(xù)管理、預(yù)算管控、招標(biāo)采購等方面遇到的實(shí)際問題，主動(dòng)與其進(jìn)行業(yè)務(wù)對接和政策法規(guī)服務(wù)，堅(jiān)持具體問題具體分析，遇事一起商量，對策一并探討，問題一起解決。堅(jiān)持靠前服務(wù)，干在實(shí)處，當(dāng)好店小二，進(jìn)一步深化服務(wù)意識。
緊盯業(yè)務(wù)指標(biāo)，工作有序推進(jìn)
按照“盯緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確保投資指標(biāo)”的工作要求，編制完成《集團(tuán)2020年工程建設(shè)計(jì)劃》，根據(jù)各項(xiàng)目年度建設(shè)計(jì)劃指標(biāo)分解，督促各項(xiàng)目工作有序開展。
通過開展投資目標(biāo)季度考核、組織召開建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)度會等措施，有效促進(jìn)了項(xiàng)目搶抓機(jī)遇、攻堅(jiān)克難、大干快上的內(nèi)生動(dòng)力。
其中，集團(tuán)85個(gè)項(xiàng)目（1-5部及天城公司）保持了穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn)的良好態(tài)勢，年度計(jì)劃投資完成率達(dá)到124%。保障了集團(tuán)各重點(diǎn)項(xiàng)目平穩(wěn)有序推進(jìn)。
為充分履行協(xié)調(diào)各方、承內(nèi)聯(lián)外的職責(zé)，積極與市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行組、國資委、發(fā)改委、建設(shè)局、交通局等部門對接，做好項(xiàng)目的迎查、考核及各類材料的報(bào)送工作，全年累計(jì)完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦件137件，周報(bào)、月報(bào)76件。
在手續(xù)辦理方面，按照《工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)管理辦法》（試行）的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目的摸底情況，編制完成了年度《房建及橋隧項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)一級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表》《市政道路及景觀項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)一級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表》，并以此為依據(jù)逐月開展計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的跟蹤管理工作，定期形成月報(bào)、季報(bào)，并組織召開手續(xù)業(yè)務(wù)對接交流會。
投資預(yù)算管控上，加強(qiáng)了投資預(yù)算管控、日常監(jiān)督檢查、造價(jià)咨詢平臺管理方面的工作，提高工程項(xiàng)目的投資效益，確保企業(yè)經(jīng)營效率的提高。
招標(biāo)采購工作中，通過成立招標(biāo)采購管理委員會，制定《2019年度招標(biāo)代理考核實(shí)施方案》，組織召開招標(biāo)采購專題會、組織招標(biāo)采購專題培訓(xùn)等措施進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購管理工作。
業(yè)務(wù)黨建融合，兩手抓兩手硬
建設(shè)管理部黨員是主體，抓好黨建就抓住了關(guān)鍵。建設(shè)管理部始終堅(jiān)持黨建和業(yè)務(wù)工作兩手硬一起抓，強(qiáng)化陣地意識，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。
工作中自覺把黨員的先鋒模范作用發(fā)揮在工作的最前沿，體現(xiàn)在擔(dān)當(dāng)作為的事業(yè)上，把集團(tuán)黨委工作部署貫徹執(zhí)行到工作中去。
全年建設(shè)管理部黨支部組織黨日活動(dòng)9次，召開支部大會12次，召開支委會16次，支部書記講黨課4次，組織談心談話1次。積極吸納兩名入黨積極分子參與黨建活動(dòng)；加強(qiáng)黨員綜合素質(zhì)，購置黨務(wù)與業(yè)務(wù)圖書，分享黨務(wù)學(xué)習(xí)課件，通過自學(xué)與集體學(xué)習(xí)營造黨員學(xué)習(xí)氛圍。
通過建立專用黨員活動(dòng)室、讀書角，豐富黨員生活，通過建立黨支部微信群、學(xué)習(xí)強(qiáng)國APP學(xué)習(xí)交流群等網(wǎng)上交流平臺，用于黨支部安排工作和黨員學(xué)習(xí)交流。
同時(shí)深入推進(jìn)與金諾金朝聯(lián)合黨支部聯(lián)合共建、互幫互學(xué)“結(jié)對子”等活動(dòng)，通過支部間的橫向交流，不斷提升支部建設(shè)水平，建立了深厚友誼，提升了工作熱情，查漏補(bǔ)缺，見賢思齊，凝聚力量，真正做到心往一處想，勁往一處使。
2021年，建設(shè)管理部將在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開拓進(jìn)取，以“專業(yè)”“嚴(yán)謹(jǐn)”“高效”“公正”“耐心”“熱情”的精神品質(zhì)，秉承“規(guī)范、服務(wù)”的工作原則，積極與集團(tuán)各部室進(jìn)行有效工作對接，嚴(yán)格做好集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策的監(jiān)督、落實(shí)、協(xié)調(diào)工作，為集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持。
通訊員：李賀（建設(shè)管理部）
編輯：張虹悅
