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　　順應(yīng)時(shí)代潮流，用更好的產(chǎn)品和服務(wù)參與到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展當(dāng)中。 ——蔣錫培

　　記者走在江蘇宜興范道鎮(zhèn)的街道上，路兩側(cè)“遠(yuǎn)東控股”“遠(yuǎn)東電纜”“遠(yuǎn)東賓館”等帶有“遠(yuǎn)東”字樣的廣告鱗次櫛比，就連我們腳下的路也叫遠(yuǎn)東大道。采訪前，關(guān)于降低企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)、鼓勵(lì)職工多生孩子等“網(wǎng)紅”言論一遍遍在記者腦子里閃現(xiàn)，他究竟是一位怎樣的企業(yè)老總?一見面，連眼睛都閃露著智慧的遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席、黨委書記蔣錫培迅速將我拉回現(xiàn)實(shí)，而后，他用敏銳的思維和精準(zhǔn)的表述講起了他和遠(yuǎn)東的故事。

　　當(dāng)初只想“有5萬元存款，娶上媳婦，養(yǎng)家糊口就行”的蔣錫培帶領(lǐng)企業(yè)歷經(jīng)5次改制，從“范道儀表器廠”開始，一步步發(fā)展為中國500強(qiáng)企業(yè)，他也獲得了“電纜大王”的稱號(hào)。

　　“遠(yuǎn)東經(jīng)歷的5次改制在中國是獨(dú)一份。為什么要改，歸根結(jié)底企業(yè)的發(fā)展還是要與國家和時(shí)代同頻共振。要按照客戶、市場的需求走，不斷解決市場的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。不管是民營企業(yè)還是集體、國有企業(yè)都要順應(yīng)市場、迎合需求，對(duì)標(biāo)國際國內(nèi)的好企業(yè)。適時(shí)創(chuàng)新體制機(jī)制，進(jìn)行必要的變革，企業(yè)才能始終站在行業(yè)發(fā)展的前端，才能生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品。”談到改制，蔣錫培并沒有過多地強(qiáng)調(diào)營利創(chuàng)稅，而是說，“就是看你能提供多么優(yōu)秀的服務(wù)，只要做到了，也就成功了。”

　　民營企業(yè)家應(yīng)該有更高的情懷和使命感。蔣錫培說，做企業(yè)不僅要看重利潤，也要把服務(wù)社會(huì)放在重要地位。“無論是主業(yè)還是主業(yè)+投資，做好企業(yè)是我們的責(zé)任和使命，但我們也有遠(yuǎn)景，創(chuàng)造價(jià)值服務(wù)社會(huì)，讓人們共享安全綠色的美好生活。”

　　企業(yè)如何才能發(fā)展得又好又快?蔣錫培認(rèn)定，科研是關(guān)鍵，一流的研發(fā)人才是核心，良好的機(jī)制是保障。“做好的產(chǎn)品和服務(wù)，最主要的就是要有全球一流的人才，還要有好的機(jī)制體制，這樣才能激發(fā)大家‘我要學(xué)、我要做’的熱情。”為此，公司建立了事業(yè)合伙人制度，希望員工結(jié)成利益共同體、使命共同體、命運(yùn)共同體，“只有國家好了個(gè)人才會(huì)好，才能為社會(huì)發(fā)展多作貢獻(xiàn)。”

　　“山東是個(gè)經(jīng)濟(jì)、文化、人才大省，作為山東的省會(huì)城市，濟(jì)南有很好的發(fā)展優(yōu)勢，交通區(qū)位優(yōu)勢明顯、城市建設(shè)迅速、多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，是一座很有魅力的城市。近幾年，公司在濟(jì)南做了大量相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資，并且長期保持著與濟(jì)南的高校、科研院所的科研合作，積極參與到濟(jì)南的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展當(dāng)中。”對(duì)于即將到來的2019中國企業(yè)500強(qiáng)高峰論壇，蔣錫培很期待。